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集团公司顺利召开工程管理培训会议

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【摘要】:
为了进一步加强工程管理水平,增强全员安全、质量管理意识,规范工程建设各方面管理行为,1月30日下午,集团公司在第二会议室召开工程管理培训会议。参会人员有各分公司、工程部、技术负责人、资料员、项目经理等全体人员。会议由周军副总裁主持,由健康驿站项目经理徐小军主讲。  徐经理分享了在健康驿站工作中的心得和项目管理要点。主要有以下几个方面:1、项目经理需有强大的责任心和主人翁思想,现在的工程项目利润确实
  为了进一步加强工程管理水平,增强全员安全、质量管理意识,规范工程建设各方面管理行为,1月30日下午,集团公司在第二会议室召开工程管理培训会议。参会人员有各分公司、工程部、技术负责人、资料员、项目经理等全体人员。会议由周军副总裁主持,由健康驿站项目经理徐小军主讲。
 
 
  徐经理分享了在健康驿站工作中的心得和项目管理要点。主要有以下几个方面:
1、项目经理需有强大的责任心和主人翁思想,现在的工程项目利润确实很微薄,要靠精细化管理,杜绝抛撒滴漏、无故浪费,才可能实现微薄利润。
2、合同管理主要分两项:
1)材料合同:注明产品质量,小样先行,现场验收,注明处罚条款。到现场听从安排, 自行卸货,费用自理,质量不达标无条件退场并赔偿购买方的一切经济损失。
2)人工合同:注明承包内容及范围,细化每个施工节点,不能漏项,以免日后造成大量点工,增加成本支出。明确质量标准,不达验收标准,无条件返工,另根据公司质量条例,进行处罚。安全要注明班组每天开班前会并做好记录,定期检查现场情况,把安全重要性、安全常识及安全知识灌输到每个施工人员心中。杜绝违章指挥,野蛮施工。
3、工期:每天要坚持开会(控制开会时间,针对问题开会,一般控制30分钟左右)对每个班组当日的计划工期要有一个火车时刻表,精确到小时时间。会上检查会后落实,对未完成计划工期的班组要及时分析原因,找出解决方案,及时纠偏.对落后计划工期的班组要有解决方案,处罚机制。
4、质量:质检人员腿一定要勤,嘴要多说,对每个施工环节及时跟踪检查,实测实量,发现问题及时通报,落实整改到位。各承包班组需有自己的自检体系。这强调的要落实,不能说完了事,要发扬钉子精神。
5、安全。项目安全员一定要有及时发现安全隐患的能力。对于违章施工、野蛮施工一定要处罚到位。绝不能任其发展。长期违章作业、违规操作大概率都会造成大的事故。
6、工程签证、影像资料一定要跟上,做实。
7、项目部的点工签证,一定要每个点工要有支出,要注明点工用途、说明原因、明确责任范围,发生点工是谁的,还是项目部买单?每发生一个点工都要有说明、解释,包括各种机械台班(要注明时间、地点),本着谁用工谁负责,谁签证谁解释的原则。
8、收发料这块,项目收料员(保管员)不得1人收料,要有材料员、门卫参加。同时门卫要有台账记录。材料员、保管员、门卫人员要定期进行学习、培训。
9、对有些没有诚信的承包班组要及时观察,发现问题。
通过此次培训学习,强化了各项目管理人员的责任意识,加深了知识了解,拓宽了知识结构。项目人员纷纷表示:在接下来的工作中更加注重专业素养的积累,认真梳理分析,充分吸纳培训知识,学以致用以更高的标准和更严格的要求加强施工过程质量安全管控,全力提升工程施工管理水平,推动项目建设高质量发展。
 
(综合管理部  刘艳)